哈姆雷特【视频】【总裁班】关彬│《阿米巴思维与中国商业实践》(3月10日11日)-华中商企俱乐部

2019-03-30 admin 全部文章 136
【视频】【总裁班】关彬│《阿米巴思维与中国商业实践》(3月10日11日)-华中商企俱乐部

企业面临多变的政策环境、产业转型与升级的挑战和机遇、市场竞争的剧烈,以及企业人才成长的困惑,龙套王企业家迫切需要一个拓展视野、改善知识结构和交友的平台,建立"创新小生态"和集体学习的微观机制。
清大领袖保靖生活网?EMBA研修以培养杰出的新生代企业家,造就卓越的中国企业为使命,汇聚最具创新与创业精神的商业精英群体远征珍宝阁,哈姆雷特引领中国未来发展的健康力量,建立企业家终生学习、交流的平台虎扑鞋柜。阿米巴思维与中国商业实践
系统价值
从原理到实操,理论与实践相结合,着力塑造自主经营的能力与活力官场厚黑学!
独门暗器:
1、从会计核算商盾网,到目标与计划形成标准化阿米巴经营闭环;
2、阿米巴经营画框,从会计核算,到全面经营思维全实战;

课程收益
思维入手:解决积极性问题
高屋建瓴--以“经营之圣”的成功基因和经营哲学塑造一线人员的奋斗思维
操作入手:解决操作思路问题
手把手教会阿米巴组织实施的内容、工具和模板
手把手教会企业如何进行阿米巴五大步骤落地
手把手教会企业如何日常进行阿米巴运营
实战演练:解决核算与运营实践问题
以通用案例和企业自己数据进行模拟实操
跟踪服务:解决后续服务问题
以自利利他为宗旨为企业提供持续的增值服务
课程目标
全学到:经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到;
全学透:阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心通过课程学习完全学透吃透;
全掌握:阿米巴经营五大操作步骤白慧明,每一步结合企业实际怎么设计全部掌握;
全带走:结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成;
能改变:从思想,到实操;从技能方宥心,到思维;从问题,到方法;从被动到积极!
课程大纲
第一部分:明道篇
一、阿米巴创始人:“经营之圣”
1、稻盛和夫经营秘诀
1-1、阿米巴的高目标管理
1-2、阿米巴团队管理、干部管理
1-3、阿米巴的高收益管理
1-4、水库式经营
1-5、阿米巴预算与战略
1-6、阿米巴的计划管理
2、阿米巴的保障:稻盛和夫经营哲学
2-1、稻盛和夫的奋斗哲学
2-2、人生-成功方程式(成功=思维*努力*能力)
2-3、稻盛和夫的《六项精进》、《经营十二条》精髓
2-4、提高心性 拓展经营

二、详解阿米巴
1、为什么学习阿米巴模式
1-1、个性化释放与组织平台打造“平台+赋能”
1-2、常规管理模式的“六个现状”
高层缺乏激情、中层缺乏执行力、基层没有感恩、绩效沦为形式、问题形成怪圈、利润很难提升
1-3、阿米巴经营的三个关键目的:
建立与市场直接挂钩的制度
培养经营人才
逐步实现全员经营
1-4、切实解决“公司,到底谁为利润负责”的问题
2、什么是阿米巴
2-1、稻盛和夫关于阿米巴的定义
2-2、关于阿米巴的定义(1、2,关彬)
2-3、阿米巴定义的深度理解(5个比喻)
2-4、阿米巴的关键词:利润、算账、切断、合伙
2-5、阿米巴带来的7个转变
员工从观众变主角;从交付到交易;从数字到金额;从分配到分享;从集权到量化分权;从“为公司干”变为“为自己干”;从管理到经营。
3、阿米巴经营落地执行的原则
3-1、销售最大化 费用最小化
3-2、定价即经营
3-3、客户化的四个阶段:满足需求-感动客户-赢得尊重-与客户一体化
3-4、时间最短化、时间最优化
3-5、京瓷的会计七原则
现金本位原则、一一对应原则、双重确认原则、筋肉坚实原则、完美主义原 则、提高单位核算效益的原则、玻璃般透明的原则
第二部分:笃行篇
一、阿米巴模式中国化落地的七大系统
1、 自主经营系统(重点讲)
1-1、 如何柔性划分阿米巴自主经营体
1-2、 如何根据组织状况寻找利润区
1-3、 阿米巴自主经营体划分的六个维度
1-4、 自主经营体大小、数量、层级
1-5、 自主经营体的量化分权
1-6、 充分实现阿米巴的合伙制
1-7、 阿米巴内部的二元HR体制
1-8、 阿米巴自主经营体的风险管控
1-9、 阿米巴模式推行的组织归口
2、 利润提升系统(重点讲)
2-1、员工精打细算的工具“经营和会计”
2-2、经营会计“三素一值”:收入、支出、时间、单位时间附加值
2-3、经营会计与“财务会计”、“管理会计”的区别
2-4、经营会计的四个特点
2-5、如何应用经营会计进行工作岗位的核算
2-6、各个阿米巴的《阿米巴经营核算表》
2-7、关键的三种收入模式(谁卖给谁)
2-8、内部定价的要诀
2-9、费用分摊的要诀
2-10、单位时间附加值的运用
3、 日常运营系统(重点讲)
3-1、阿米巴的计划体系制定
3-2、阿米巴日常的预实分析
3-3、阿米巴组织的TCD改善
3-4、阿米巴的会议系统
4、 激励兑现系统
4-1、阿米巴经营中“薪酬体系的重新认识与设计”
4-2、中国阿米巴与日本阿米巴在激励上的不同
4-3、阿米巴激励的关键原则:用明天的利润鼓励今天的工作
4-4、阿米巴激励方法:奖金制、利润分成制
5、 自主创业系统
5-1、阿米巴自主经营的十大思维框架
价值主张:公司级、阿米巴级
客户观点:客户细分、客户关系、渠道通路
基础观点:关键业务、核心资源、重要伙伴
财务观点:成本结构、收入来源、关键进度
5-2、自主经营体负责人的三大经营思维转变
6、 巴长成长系统
6-1、领导力培养
6-2、稻盛和夫“领导者资质”要求
6-3、巴长竞聘上岗
6-4、巴长《经营协议书》
7、 经营哲学系统
奋斗的哲学
二、阿米巴模式中国化实践与应用
1、中国应用阿米巴经营模式的情况
1-1、数据统计
1-2、典型企业:3H(海尔、韩都衣舍、海底捞)
1-3、关彬老师经典案例
中能硅业(光伏硅片世界第一,协信控股集团)
天津管道科技(焊接管道世界第一,天津友发钢管集团)
2、阿米巴模式落地中的准备与角色
2-1、文化准备、机制准备、数据准备、领导力准备
2-2、角色:高管、中层、基层的角色、财务的角色
3、阿米巴模式中国化落地的路径与原则
3-1、原则:道术并行、以道驭术、
3-2、阿米巴成功落地 = 奋斗哲学+阿米巴机制
3-3、方法:带着谦虚的心走进去、带着感恩的心走出来、脚踏实地做自己
三、阿米巴知识原理、落地互动问答
授课导师

关彬
阿米巴经营模式实战落地专家
稻盛经营哲学推动者与实践者
东北大学MPA硕士
吉林大学兼职教授、东北大学跨文化研究院兼职研究员
中国幸福价值阿米巴俱乐部主发起人之一
清华大学、北京大学经营模式创新班特聘讲师
青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 董事长
华为、百果园、欧派、年年红等阿米巴课程与项目发起人
《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营》等书籍音像作品作者
关彬老师专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年,在阿米巴经营中国化实践,以及稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。历任高级咨询顾问、项目总监,为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务,理论与实践经验丰富。关老师辅导过的企业,运用阿米巴模式后,效益都有至少5%的利润提升。

【参与对象】总裁班学员,企业董事长美啦张博,总经理一掌经,总裁
【课程时间】2018年3月10日-11日(8:30-17:00)
【课程地点】郑州·清大学堂(航海体育场内)
【主办单位】河南清大教育科技股份有限公司 清大教育研究院
【咨询地址】郑州市航海东路朝凤路向南400米路西(航海体育场内)
【试听热线】13072670633 王老师
【官方网站】www.qingdaqiye.com
从“课堂”直接步入“日本稻盛和夫的京瓷公司”,身临其境地还原【阿米巴经营】……欲知更多资讯请点击这里>>走进日本



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